Признался команде, что накосячил со сроками. А они дали план

Для меня январь — время вранья. Бизнес врет, что верит в наши дедлайны, а мы врем, что их соблюдем. Но на прошлой неделе я сам себя переплюнул, и из-за ошибки в расчетах мы продолбали сроки по важному релизу еще до его начала.

В пятницу собирал своих лидов на созвон. Готовился к нему с тяжелым чувством, мол сейчас буду толкать речь про «надо поднажать», а в ответ получу законный хейт, нытье про выгорание и три заявления на увольнение. Ну, потому что я объективно продолбался как менеджер.

Захожу на встречу, выкладываю карты на стол: «Ребята, я криво посчитал ресурсы, мы не успеваем. Варианта два: либо мы режем фичи и я иду воевать с бизнесом, либо...».

И тут самый токсичный и ворчливый бэкендер, который обычно на любой чих отвечает, что это не по канону, перебивает меня.

Говорит: «Слушай, забей. Мы и так понимали, что там гант нарисован оптимистом под грибами. Давай просто выкинем вот этот кусок с интеграцией, он все равно сырой, а остальное допилим. Мы вчера с остальными уже прикинули, как это закостылить, чтобы не упало. Иди воюй за фичи, а мы тут разберемся».

Хах, я сижу, смотрю на них и не знаю, что сказать. Я к ним с методичками по мотивации, а они мне дают работающий план спасения моей же задницы.

Реально круто, когда все понимают, что мы в одной лодке. И что все можно легко пофиксить, даже если капитан слегка промахнулся с курсом. Горжусь своей командой. Умеют приятно удивить.