Директор мерил продуктивность закрытыми тикетами. Их надробили

Наблюдал в соседнем отделе забавный кейс, как отчетность сожрала здравый смысл.

У них был опердиректор, который фанател от микроменеджмента. Его главная метрика — количество закрытых задач. Если тикет висел в статусе «В работе» больше трех дней, он требовал объяснительную.

Разрабы там быстро просекли фишку. Чтобы не огребать, начали дробить задачи до абсурда. Вместо «Сделать авторизацию» создавали десять штук микрозадач: «Нарисовать кнопку», «Покрасить кнопку», «Привязать клик» и так далее.

В итоге в таск-трекере у них было по 200 закрытых задач за неделю, а реального прогресса с гулькин нос.

Директор был оооочень рад тому, что по графикам продуктивность взлетела в разы.

Вскрылось всё на демо перед инвесторами. Те спросили, почему за месяц такого титанического труда готов только экран входа.

После этого микроменеджмент прикрыли.