Заказчик топил за «эджайл». Гендир поговорил, и эджайл выветрился

У нас тут заказчик нарисовался, которого гендир чуть ли не в десны целует. Мол, старый знакомый, надо все сделать по красоте, очень важный клиент. Мы его обхаживали месяц, пылинки сдували.

Мужик на первой встрече сразу заявил, что он «в теме айти шарит и топит за прогрессивный подход и эджайл». Мы аж выдохнули. Ну наконец-то! Хоть один адекватный попался, будем по-человечески итерациями работать.

Ага, щас.

Через некоторое время выяснилось, что в его понимании «гибкость» — это когда бюджет и дата релиза высечены в камне, а вот ТЗ он может перекраивать хоть каждое утро под чашечку кофэ.

Я ему пытаюсь донести, что если мы сейчас выкидываем половину сделанного и пилим новое, то в сроки мы физически не влезем. А он такой: «Но мы же на эджайле! Я думал, вы гибкие ребята. Найдите ресурсы, вы же профи».

Я уже думал, что все, приплыли. Будем жить в офисе и разгребать этот цирк.

Но гендир, надо отдать ему должное, мужик прожженный. Сходил к этому ценному знакомому, и что он там сказал я не знаю, но заказчика как подменили.

Весь эджайл у него моментально выветрился. Больше никаких правок по утрам и рассуждений про гибкость. ТЗ сразу стало идеальным, а сроки — реалистичными и адекватными. Видимо, когда речь зашла про деньги или личные договоренности, прогрессивность резко закончилась.