Ночной звонок: переехал за границу возглавить стартап

История про хаос, который я сам выбрал

Работал я себе обычным бэкенд-разработчиком, параллельно преподавал веб-программирование. Жил спокойно, но чувствовал, что застрял в рутине. Хотелось чего-то большего, но непонятно чего. И вот однажды, в час ночи, звонок. Поднимаю трубку — предлагают переехать за границу и стать руководителем стартапа.

Решение пришло само собой — вызовы всегда казались мне интереснее предсказуемости. Я собрал вещи и улетел.

Мне доверили ВСЁ. Четыре отдела, пять сервисов и сайт. Было ли сложно? Не то слово. Команда работала без выходных, без графика, без общего понимания, что мы вообще делаем. Заказчик хотел «сделать лучше, чем у конкурентов», но четкой стратегии не было. Всё строилось на желаниях, которые приходилось превращать в реальные решения: мы с командой продумывали архитектуру с нуля, анализировали рынок, проводили ресёрчи. Мы разрабатывали то, чего в дизайн-сервисе ещё не существовало, — всё строилось на гипотезах, импровизации и тестировании.

Добавим к этому ещё один слой сложности: на два месяца каждому из разработчиков, у которого и так не было времени, прикрепили стажёров из регионального города. Ими тоже нужно было управлять, и я выстроил систему так, что их команда работала как отдельный полноценный отдел, взаимодействующий с нашим.

Чтобы это всё не развалилось, я внедрил чёткую структуру управления. Мы использовали гибрид нескольких методологий: • Agile — чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, • Scrum — для коротких итераций разработки и регулярных синков, • Kanban — для визуализации процессов и устранения узких мест, • Lean — чтобы минимизировать потери времени и ресурсов, фокусируясь на ключевых гипотезах.

За полгода команда разработала демо-продукт, на который обычная компания потратила бы минимум 2–3 года. Мы не просто запустили проект — мы создали работающую систему, которая могла развиваться дальше.

Но ожидания заказчика оказались совсем другими. Он не ждал демо-продукт. Он ожидал, что за полгода мы создадим полноценно рабочий продукт со всеми сервисами, который сразу же начнет приносить деньги. При этом у него не была продумана ни система монетизации, ни бизнес-модель. Не были определены клиенты, не было проведено ни одного реального теста рынка. Всё держалось лишь на словах, гипотезах и предположениях.

В итоге ожидания не совпали с реальностью. Разговор получился напряжённым, но для меня выводы были очевидны. Уволился сразу же после общего созвона. После, узнал что ушла и команда. Теперь я знаю, что если влезать в хаос — только с договоренностями, рычагами влияния и адекватными ожиданиями)))

Хаос управляем, если ты задаешь правила заранее.