Учусь ПМству в бою, а не по книгам. Скрам нам не нужен

Решил тут поделиться своей историей, как я вкатился в PM.

Вкатился я случайно, до этого прочитав пару книжек по типу PMBOK, Scrum Guide, ещё пару книг от инфоцыган, но это просто какая-то вода, а не знания. Слишком отличается от тех же книг по программированию, которые можно изучать месяцами.

Вспомнив одно из изречений регионального города, я решил, что буду извлекать уроки в бою, а не с курсов. Ведь я ещё не знаю, что нужно изучить.

Первый урок. Команда у нас молодёжная, поэтому scrum не применяется. Смысла от скрама я раньше не видел, а со своей командой точно не вижу. Смешно иногда вспоминать, как горели наши ПМ с прошлой работы, применяя scrum, когда весь проект шёл по waterflow. Тянули вверх velocity правдами и неправдами, на бумаге выглядело точно красиво. В моём случае канбан — наше всё, никто не горит, всё успеваем.

Второй урок. Созвоны с командой... а нужны ли они? Помню ежедневные созвоны по часу-полтора, а потом ещё созвон на 1-2 часа на обсуждение задач, каждый день. Когда работать? Теперь, когда я PM, я не вижу смысла тратить три хандред бакс на разговоры. Задача ясна, понятна в 95% случаев, можно текстом обсудить. Созвоны служат метрикой некачественной работы с моей стороны. В идеале 0-1 созвон в неделю на 10 минут. Больше 1 — значит что-то тут не так.

Вообще, работать коллегой интересно, но не сказать, что просто. Постоянно думаешь, как улучшить процесс, т.к. каждый новый член команды отбирает на себя внимание. А это значит, что надо мыслить более стратегически, но всё всегда упирается в ресурсы.

В крупной компании наверное самое сложное — это управление ожиданием клиента, всё остальное как нибудь сделается.