Год спасал бизнес знакомого. А он рубил все мои идеи

Весь прошлый год я потратил на то, чтобы хоть немного реанимировать бизнес старого знакомого. Честно, сейчас вообще не понимаю, зачем он меня позвал.

Ведь любые моих коллег инициативы его менеджеры рубили на корню. И что до меня, что при мне, проблемы там решали просто. Что-то пошло не так? Значит, нужно уволить пару человек, и все наладится. Это была их стандартная стратегия.

Я говорил знакомому: — Приятель, не в людях дело, проблема в процессах. Люди устают, ты их только больше загоняешь. Дай мне все настроить, ты ведь меня для этого и позвал.

Но он меня разве слушал? Команда рассыпалась, а ключевые сотрудники уходили сами — их просто задолбало.

А потом началась полная дичь. Отчеты чуть ли не по минутам: что делал, сколько времени потратил, почему. Если кто-то хоть на минуту отвлекся, ему сразу прилетал нагоняй. Плюс бесконечные бессмысленные задачи, чтобы не было даже пяти минут простоя.

В какой-то момент «босс» вызвал меня на разговор: — Почему команда не справляется? Жалоб от пользователей все больше. Ты обещал, что все починишь.

Я спокойно ответил: — Мы с тобой это обсуждали, ты не послушал. Повторяю: люди выгорают, ты их еще больше душишь. И я бы давно все исправил, если бы топы не связывали мне руки. Это мы тоже обсуждали.

Половину моих слов он снова пропустил мимо ушей и выдал только следующее: — Устали? От чего? Они что, вагоны разгружают? Не неси херню. Эти бездари только и делают, что за компами штаны просиживают.

Я ничего не стал отвечать. В тот же день написал по собственному и уволился. Что это было и для чего — загадка.