У коллега заболел ребёнок. Перекинули задачи, а не давили

Я абсолютно не принимаю позицию того, что на разрабов нужно давить и пытаться их подчинять. Поясню, почему.

Когда-то из обычного разработчика я превратился в тимлида. И, как многие новички, пытался показать свою власть и держать своих новоиспеченных подчиненных в ежовых рукавицах. А потом понял, что это не работает.

Со временем стал лучше осознавать: хорошее отношение к людям напрямую влияет на результаты работы. И где-то с год назад произошел случай, который идеально иллюстрирует этот принцип.

Один из моих разработчиков, назовем его коллега, столкнулся с личными трудностями: у его ребенка обнаружили серьезное заболевание, которое требовало незамедлительного лечения. Понятно, что работа в такой ситуации отходит на второй план, но по иронии судьбы проект у нас был в самой горячей фазе.

Вместо того, чтобы давить на парня, я собрал команду и объяснил ситуацию. Мы решили перераспределить задачи так, чтобы коллега мог уделить время семье, и при этом не страдала бы разработка.

Мы также ввели гибкий график для него, чтобы он мог работать из дома, когда это возможно, и приходить в офис, когда его присутствие было действительно необходимо. Остальные поддержали это решение и постарались максимально сконцентрироваться на своих задачах и качестве их реализации.

И знаете, эта ситуация сплотила нас получше любого тимбилдинга и мотивационных мероприятий, коих в нашей компании проводится до кучи. Когда люди чувствуют, что их ценят не только как сотрудников, но и как личностей с проблемами и радостями, они готовы выкладываться по полной.

коллега, между тем, вернулся к привычному режиму через несколько месяцев, когда лечение завершилось, а ребенок пошел на поправку. Проект мы закрыли в срок и даже получили отдельную похвалу от начальства. Получил бы я такие же результаты, если бы решил сыграть в бесчеловечного злого босса?