Тянул ПМом два стартапа сразу. Оба закрылись, я выгорел

Помню, по молодости в погоне за золотом пытался работать коллегой в двух стартапах одновременно. Тогда думал, что смогу справиться с двойной нагрузкой, ведь оба проекта казались увлекательными.

Первый стартап занимался разработкой мобильных приложений для фитнес-трекинга, а второй — созданием платформы для онлайн-образования. Спойлер: оба закрылись через пару лет.

Рабочий день начинался у меня в первой конторе, где я вел утренние совещания и координировал задачи разработчиков. Потом, после обеда, я переключался на второй стартап, где кроме прочего я коммуницировал с заинтересованными сторонами.

С самого начала было тяжело. Рабочие часы перетекали из одного дня в другой, а вечера и выходные были посвящены догонялкам по проектам и общению с командами из разных часовых поясов. Я постоянно чувствовал себя на грани выгорания, пытаясь удовлетворить требования обеих команд.

Сложнее всего было в те моменты, когда встреча с заказчиком из первой компании накладывалась на встречу с заказчиком из второй компании. Держать в голове информацию и отвечать сразу по двум проектам — это непросто, знаете ли. Ну хоть камеру не нужно было включать.

Продержался я так пять месяцев. Такая авантюра требовала огромной энергии, которая, как оказалось, не бесконечна. После этого я никогда не задумывался о том, чтобы что-то подобное повторить. Здоровье важнее. Да и результаты были посредственными, сколько бы я ни старался.

Зато после такого экспириенса трудиться в IT агентстве — одно удовольствие.