ПМ пропал, и госзвонок взял на себя я. И мне понравилось

В нашей компании долгое время держалась практика: «На важных встречах всегда должен быть ПМ». Казалось бы, правило железное. Но жизнь решила проверить его на прочность.

И вот, ПМа в один момент завалило проблемами: переезд, больничный ребенка и полная потеря связи. И именно в этот момент от госзаказчика прилетает приглашение на срочный созвон — с повесткой, которую невозможно отложить.

Я тимлид, и формально эта роль не моя. Но выбора не было, и я взял удар на себя.

Нервничал, но подготовился как мог: вытащил актуальные статусы задач, собрал список рисков и договорился с продактом, что любые новые хотелки мы фиксируем в протокол, а не обещаем «с места».

На встрече говорил только фактами: что сделано, что в процессе, где узкие места. Все, что выходило за рамки, спокойно записывал «для обсуждения с ПМом». В итоге разговор прошел гладко, и мы даже согласовали новый слот под демонстрацию.

После этой ситуации руководство наконец-то додумалось прописать нормальную матрицу замещения: кто кого подменяет в случае форс-мажора.

А я считаю, что сделал неплохой первый шаг в сторону новой профессии. Мне понравилось.