Шёл мидлом, попал лидом на 4 проекта. Самые страшные полгода

В 19ом году в региональный город переехал. Вышел на очень сложный продукт. Шёл мидлом, а попал лидом. Прошлый лид и часть команды ушли. Кроме меня джун и разраб на соседних проектах.

У меня четыре проекта. Проекты разные. Бизнесовой логики тома и стеллажи, но не задокументированные. Через проекты проходят сотни миллионов в месяц. А я из терминологии только предлоги понимаю. Как обсуждение с клиентом начинается — то хоть в окно выходи.

Спасибо аналитику. Вывез нас двоих. Садились рядом и пытались разобраться, хотя это было тяжело. Он знает примерную логику. Но как работает все — не знает никто, даже клиент. Кодовая база в убитом состоянии. Каждый релиз традиционно приводит к волне инцидентов, и следующий день все чиним. Причём так было и до меня.

Это были самые страшные полгода в моей жизни. С потом и кровью втянулся. Начал набирать команду. А потом случился ковид. Все процессы под слом. Переход на удаленку, и опять работа по 16-20 часов в сутки. Набранных джунов пытались сократить и приходилось их выгрызать.

Потом стабилизация, поиск новых рынков и проекты в режиме хакатона / стартапа. Опять стабилизация и укрепление команды.

А в 2022 опять все в труху. Процессы под слом. Клиенты в коме. Большая часть команды ушла. Пол-инфраструктуры под санкциями. Когда умрет вторая — неизвестно.

Стабилизировал и ушёл. Набор и прокачку команды в третий раз я уже не мог осилить. Все это с ребятами вспоминаем с ностальгией, но это больше на стокгольмский синдром похоже.