Рулил тремя отделами с матом и троллингом в опенспейсе

В свое время, в середине нулевых, работал начальником аж трех отделов (ну, чтоб три раза не вставать) в одном системном интеграторе. Руководство было хорошее, коллектив дружный, но стиль управления, мягко говоря, интересный.

Я сторонник неформальных отношений в коллективе, считаю что корпоративный троллинг, ругань матом, совместное распитие спиртного и мелкие чудачества в офисе повышают командный дух, а как следствие – производительность. С годами эта концепция не только не поменялась, но и окрепла.

Ну, а в те веселые дни мои отделы находились в open space, и все ребята сидели в одной куче рядом с продажными, проектантами, а, самое главное, недалеко от кабинета генерального директора.

Время от времени, с нашей стороны доносились громкие ругательства, споры на повышенных тонах, совместный дебаг и экстремальное программирование с длинными матерными комментариями и прочие сопутствующие рабочей атмосфере звуки. К слову, когда надо было выдать мотивации сотрудникам, я всегда становился тихим, вежливым и корректным, и этот контраст очень хорошо работал.

Продажных и проектных это соседство изрядно веселило, тем более что мы всегда были рядом, готовые помочь и ответить на их каверзные вопросы. На предложение руководства переселить нас на второй этаж к разработчикам весь коллектив сказал твердое и решительное НЕТ. Разработчики были не очень довольны, но мы продолжали ходить к ним в гости, разбавляя это скучное болото.

Так и жили мы дружно и весело, пока к генеральному не пришел в кабинет коллега коллеги. А в это время в поддержке мы решали Очень Серьезную Проблему. Со всеми вытекающими.

После встречи, генеральный вышел из кабинета пунцовый и пышущий паром, тактично проводил Заказчика до ресепшна, а потом пришел к нам. В сердцах громко было сказано лишь три слова, соединенные в одно: - ЕБАНАРОТ!!!

На следующий день в компании вышел новый регламент. Письмо от генерального по крупной компании было такое:

«ВВЕДЕНА СИСТЕМА ШТРАФНЫХ БАЛЛОВ - Опоздание – 10 баллов - Опоздание без предупреждения – 15 баллов - Уход без предупреждения – 5 баллов ... - НЕЦЕНЗУРНАЯ БРАНЬ – 5 баллов

Баллы сгорают в конце месяца. - 50 баллов в течение 3х месяцев подряд – лишение премии - 100 баллов в течение 3х месяцев подряд – увольнение из крупной компании»

В ответ на это письмо я написал буквально следующее:

«Уважаемый Генеральный Директор, Мои сотрудники интересуются, за слово ПИЗДАХУЙ дается 5 или 10 штрафных баллов?»

Моей ошибкой было то что я нажал «ответить всем». Эх, молодость...

В течение часа в офисе раздавались тихие смешки, приглушенный ржач, и вот это самое слово, повторяемое на все лады. Я был вызван на ковер, и до конца дня слушал поучительные речи про корпоративную культуру, где вышеупомянутое слово из двух корней было одним из самых цензурных.

Уволить сразу меня было нельзя, потому что если не я, то кто? А система штрафных баллов просуществовала в компании около 2х месяцев и канула в лету, ибо к этому сроку под увольнение подпадали почти все ключевые сотрудники. Ну, и в конце концов, мы с отделом продолжили продуктивную работу на благо акционеров.

Спасибо за внимание. Жду как можно больше клоунов в реакциях.