Оценка проектов не давалась. Помог совет привлечь экспертов

В первый год работы менеджером меня вводила в ступор оценка проектов: трудозатраты, сроки, стоимость. Я попробовал оценку по трем точкам, t-shirt sizing, PERT, шкалу коллеги. Что-то работало хорошо, что-то не очень. Но понятно было одно: от проекта к проекту результаты оценки разнятся, и не везде реальность получается близка к первоначальному прогнозу.

Мне хотелось найти какой-то более точный и предсказуемый способ. Чтобы прям на 12 из 10, ну вы понимаете. Тогда мой бывший наставник посоветовал мне не заниматься херней и привлечь экспертов. Говорит, способ проверенный и надежный как швейцарские, мать его, часы.

И знаете, это сработало! Да, тут тоже есть свои тонкости: настоящего эксперта еще нужно умудриться найти, а бывает что и троих мало для одного проекта. К тому же, они тоже люди, и иногда ошибаются. А кто не ошибается? Вот было пару раз, когда на самую простую задачу прописывают 4 часа, а по факту там работы на 30 минут. И все же, как ни крути, но их оценки получаются точнее расчетов по всяким футболкам, точкам и числам. Да это вроде и логично: если в чем-то плохо разбираешься — спроси того, кто на этом собаку съел.