Открыл свой стартап и не потянул. Вернулся работать на дядю

После пары лет работы проджектом я дошел до мысли о том, что пора открыть собственный стартап. Чтобы создать самую удобную платформу для управления проектами.

В начале даже что-то получалось: я разработал базовую концепцию, создал прототип и начал искать первых пользователей.

Но вскоре стало понятно, что одному не справиться. Решил нанять команду: программистов, дизайнеров и маркетологов. Поиск специалистов оказался сложнее, чем я думал. Большинство кандидатов вообще ничего не умели. А те, кто умели, не разделяли мою страсть к проекту.

Продержался я так даже меньше, чем полгода. Все делать самому не получается, команду нанять не получается, задач и багов становится все больше, а мотивации — все меньше.

В результате забил и вернулся к привычной работе «на дядю». Удивительно, но к этому моменту меня стали активно звать обратно в компанию. У ребят в мое отсутствие тоже дела шли не очень, потому что новый ПМ работал из-под палки.

Я теперь только вопросом задаюсь: чем я думал, когда решил поменять работу в сплоченной и эффективной команде на непонятно что? А с другой стороны — кто из нас по молодости не делал ошибок?