Не вывозила дейли с 6 командами. Назначила ответственных

Устроилась в компанию проджект менеджером. Сначала работала с одной командой, потом с двумя, потом с тремя. Со временем количество команд выросло до шести. Оунера нет ни на одной, все дейлики, ретро, планирование провожу я. И если с двумя-тремя командами одновременно еще терпимо, то дейли с шестью командами я уже не вывожу.

Первое время пыталась как-то справляться своими силами, но поняла, что очень быстро выгораю, и к середине дня сил нет уже ни на что. Сначала попыталась разнести по времени, но это оказалось слишком долгим занятием. Посему решила сократить время каждого дейлика до 5-10 минут, однако это тоже не вариант, не успеваем с командами все разобрать. Еще была мысль сделать дейлики не каждый день, но решила не пробовать даже.

В конце концов, пришла вот к чему: в каждой команде назначила ответственных за проведение дейли, и уже эти ответственные оперативно докладывают мне о проблемах и результатах. После введения этой системы весь головняк будто испарился. Так и на меня нагрузки меньше, и качество проектов не страдает. А команды по ощущениям стали чуть самостоятельнее даже. Все в плюсе.