Лучшую оценку продакта получил, когда включил тихое увольнение

Поймал себя на забавном инсайте: мою лучшую оценку как продакта я получил тогда, когда морально выгорел, забил на работу и включил режим тихого увольнения.

Уходить в никуда было страшно, поэтому я решил проверить, сколько протяну в корпорации, если буду делать абсолютный минимум. Мой план имитации бурной деятельности состоял из трёх пунктов:

• Делегировать все, что можно. Я перестал писать дотошные ТЗ. Накидывал дизайнерам и аналитикам сырые концепты и просил их «проявить продуктовую экспертизу». К моему удивлению, ребята были только рады свободе, а я разгрузил себе 80% времени.
• Генерировать умный шум. На созвонах я тупо молчал, а в конце включал микрофон и авторитетно набрасывал: «Идеи классные, но давайте не забывать про техдолг и фокус на ретеншене».
• Защищаться исследованиями. Если руководство прижимало к стенке вопросом «Где новые фичи?», я вытаскивал козырь: «Мы сейчас на этапе глубинных интервью, исследуем боли аудитории, чтобы не выкатить сырой продукт». Это железно давало пару недель тишины.

Пока я пинал балду, команда отлично перформила. Без моего микроменеджмента они сами принимали нормальные решения.

На годовом ревью CPO пожал мне руку и похвалил за то, что я наконец-то научился доверять, делегировать и построил классную самоходную команду.