Боялась уволить капризного гения. Ушёл сам, и ничего не рухнуло

Почти два года я наступала на классические менеджерские грабли — боялась уволить ведущего разраба. На нем замыкался весь проект, и мне казалось, что если он уйдет, мы завоем.

Писал он объективно красиво, но на код-ревью не просто правил баги, а самовыражался. Мог расписать полотно текста о том, почему твое решение — это позор для индустрии. Без мата, но с такой тонкой пассивной агрессией, что ребята после этого неделю ходили пришибленными. Окружающих он считал тупыми и не скрывал этого.

В итоге он ушел сам. Психанул из-за какой-то задачи от продуктолога и бросил заявление на стол. Я удерживать не стала, хотя внутренне приготовилась тушить пожары.

Знаете, что произошло через месяц? Ничего.

Оказалось, остальные ребята в команде все это время были абсолютно нормальными спецами. Да, их код чуть проще, где-то чуть топорнее, но задачи закрываются точно так же, и все прекрасно работает. Они просто годами сидели тихо и не высовывались со своими идеями, чтобы лишний раз не огребать от «звезды».

Поэтому не надо путать красивый код с реальной пользой для продукта. Иногда средний, но спокойный мидл двигает проект вперед гораздо быстрее, чем один капризный гений.