Курс за свой счёт «для мотивации». А кресла акционерам за счёт фирмы

Нас начальство решило порадовать. Говорят: «Мы тут проанализировали рынок и поняли, что нашему проектному офису не хватает системного подхода. Нужно всем срочно пройти сертификацию и крутой курс по управлению рисками».

Я был в восторге! Наконец-то адекватная инициатива, бюджеты выделили. Но нет.

Дальше посыпались подробности: курс стоит прилично, и оплатить его мы должны сами. Аргументация просто стальная: «Если компания за вас заплатит, у вас не будет личной мотивации учиться. А когда отдадите свои кровные, будете впитывать каждое слово. Это же инвестиция в ваш личный бренд!».

На мой логичный вопрос, повысят ли нам зп после этого роста бренда, директор просто развел руками: «Слушай, ну ты же в первую очередь для себя это делаешь, чтобы стать дорогим спецом. При чем тут зарплата? Компания тебе дает возможность применить эти знания на реальных задачах, это же бесценный опыт».

Самое смешное, что потом они полчаса обсуждали покупку дорогущих кожаных кресел в переговорку для акционеров. На кресла мотивация нашлась сразу, а на обучение команды — ну, вы сами как-нибудь.