Токсичная вежливость в корпорации оказалась страшнее конфликта

Я очень долго работал техлидом в стартапах. Меня привлекала их живость и легкость. Там все просто: если ты сделал херню, то тебе об этом скажут в лицо.

Сейчас же уже около года я нахожусь в большой корпорации. Тут я впервые столкнулся с так называемой токсичной вежливостью. И это оказалось гораздо страшнее открытого конфликта.

Поясню на примере.

Недавно я пытался протолкнуть небольшое изменение в архитектуре. В ответ получил лишь серию дежурных улыбок и бесконечное «как здорово, это очень ценная инициатива».

Но как только дошло до дела, у людей включился режим мягкого саботажа. Меня не послали, но начали методично топить в согласованиях и встречах «для синхронизации», где полтора часа обсуждали шрифт на схеме, лишь бы не принимать решение.

И самое мерзкое, что ты не можешь даже кого-то поторопить. На любой выпад тебе ответят: «Мы просто хотим все учесть, давайте без эмоций». И вот ты уже выглядишь как истеричка в комнате святых людей.

В итоге я поймал себя на том, что сам начал писать эти иезуитские письма с копией на всех начальников и фразочками типа «буду признателен за фидбек». Сидишь, выверяешь каждое слово, чтобы никто не смог зацепиться и обвинить тебя в неконструктивности.

Так и тратим недели на то, что решается за пять минут. Просто потому что все боятся открыто сказать «нет» или «мне это не нравится».

Поэтому подумываю вернуться в стартап и не считаю это дауншифтингом.