1:1 с руководителем превратились в поддержку его самого

У нас с руководителем отдела на прошлой работе были еженедельные 1:1. Изначально это была чистая формальность — статусы по проектам, эскалации, планы. Стандартные пятнадцать минут раз в неделю.

Где-то через пару месяцев я заметил, что он на встречи приходит всегда уставший. И как-то раз, когда он спросил про мои проекты, я ответил быстро, а потом добавил: «Слушай, а у тебя как вообще дела? Выглядишь замученным». Он удивился, помолчал, но все же поделился своими проблемами.

С того момента наши встречи стали длиннее. Хотя для моих рабочих моментов можно было не только не удлинять их, но и встречаться реже.

Но мы обсуждали мои вопросы за десять минут, и все остальное время он рассказывал про свои заморочки — про давление сверху, про бюджеты, про конфликты с другими отделами. Я слушал, иногда подкидывал идеи. Помню, как-то он рассказывал про то, как топы хотели сократить бюджет на его отдел вдвое. Мы вместе набросали аргументы, и он их успешно использовал на встрече.

Странно, но эти встречи он никогда не переносил, хотя у него был адский график. А я начал больше понимать, почему некоторые решения принимаются именно так, а не иначе.

В итоге мы стали друг друга поддерживать, сначала просто по-человечески, а потом все больше как друзья. Сейчас я уже там не работаю, но мы регулярно пару раз в год встречаемся в баре за кружкой пенного.