Стал тимлидом, проджектом и архитектором сразу. Спорю сам с собой

Как-то мне предложили стать тимлидом и одновременно взять на себя функции проджекта. Директор аргументировал это словами: «Ну ты же и так следишь за спринтами, че там сложного». За доп функции предложили +20% к зарплате. Я подумал: ладно, попробую.

Вскоре добавили еще и архитектуру. Типа, раз я и так лезу в технические решения, пусть будет официально. Отдельного техлида сократили, чтобы «не размазывать ответственность и оптимизировать ресурсы».

А вот дальше началось веселье.

Утро: стендап, где команда жалуется, что задачи сырые и непонятные. Я как тимлид киваю и обещаю разобраться.

День: встреча с заказчиком. Мне как проджекту объясняют, что нужно все срочно и вчера, потому что конкуренты уже выкатили похожую фичу. Я киваю и обещаю ускориться.

Вечер: код-ревью, где я как архитектор вижу, что ребята под давлением сроков написали костыль на костыле, и это все рухнет через месяц. Но переделывать некогда, ведь я как проджект уже пообещал заказчику релиз в пятницу.

Выходит, что я сам с собой постоянно спорю. Коллега хочет защитить команду от перегруза. Коллега хочет угодить бизнесу. Коллега хочет остановить этот балаган и месяц рефакторить.

Закончилось все тем, что на очередном стендапе один из разработчиков спросил: «А кто у нас вообще принимает решения? Ты утром говоришь одно, днем — другое, вечером — третье. Надо бы определиться». Я не нашелся, что ответить, потому что он прав. Но весь день думал над этой ситуацией.

Вечером сказал директору, что больше так не могу. Он удивился, стал толкать какую-то мотивационную речь с посылом, что ничего менять не собирается. А я просто написал заявление по собственному и слинял оттуда.

Вот так я полгода имитировал бурную деятельность в трех лицах. А по факту провалил все три роли одновременно.