Пришлось выбрать, кого сократить. Честно спросил, и всё решилось

Руководство собралось сокращать бюджет и вводит разные изменения в компании. Я в этой схеме тимлид, и мне поручили оставить одного проджекта из двух. Просто ткнуть пальцем в того, кого убираем.

Я сидел, смотрел на их показатели. У обоих результаты нормальные. Опыт примерно одинаковый. Компетенции на уровне.

Начал думать про жизненные ситуации. У одного ипотека и двое детей. У второго ипотеки нет, но он один кормит семью.

Потом думал про взаимодействие. С первым мне всегда было проще, мы понимаем друг друга с полуслова и споров почти не бывает. Со вторым же у нас постоянные споры, разные взгляды на приоритеты, и каждый созвон превращается в полноценные переговоры.

Но как это объяснить руководству? «Мне с ним некомфортно работать» — звучит по-детски.

В своих размышления я зашел в тупик и решил поговорить честно с обоими. Сказал как есть: «Бюджет режут, и мне поручили определиться с тем, кого уволить».

К моему облегчению, второй проджект сам подхватил диалог: «Слушай, я как раз получил оффер в другой компании. Планировал через месяц уходить, но не знал, как сказать. Давай я просто завтра заявление напишу?».

Все. Проблема решилась сама. Нужно было только спросить.