Хотели внедрить слежку за сотрудниками. Я посчитал цену

Помню, меня пригласили на встречу с руководством. Зашел — сидят собственник и один из топ-менеджеров. Второй как раз заканчивает презентацию про систему трекинга активности сотрудников.

Скриншоты каждые пять минут, логирование всех действий, отчеты по продуктивности. «Так мы поймем, кто реально работает, а кто время тратит», — говорит топ. Рук кивает, вроде согласен.

Меня спрашивают: «Ты будешь внедрять. Какие сроки?». А я вспоминаю, что на прошлой работе подобную штуку внедряли по инициативе гендира. И стоило это много, а пользы приносило мало.

Поэтому парирую:
— А давайте сначала посчитаем стоимость. Система стоит столько-то. Плюс кто-то должен анализировать данные — вот зарплата этого человека. Вопрос: какую проблему мы решаем за эти деньги?

Топ начинает про дисциплину и контроль. Отвечаю:
— Так у нас проекты выполняются в срок. Клиенты довольны. Команда работает. Если появятся проблемы с результатами — разберемся точечно. Зачем тратить такие ресурсы на слежку за каждым чихом?

Собственник задумался:
— А что будет с командой, когда узнают? У тебя же вроде был опыт работы с такими системами.
— Ну, по большей части демотивация. Вероятно, лучшие начнут искать другие места. Мы можем потерять нескольких ключевых людей.
— Хм. Ладно, тогда давайте это пока отложим. Будем следить за результатами, как и раньше.

Топ вышел недовольный, и потом на протяжении пары месяцев всячески пытался меня задеть. Было смешно.