Пошёл за вышкой ради «корочки». Там учат тому, что устарело

Пару лет назад мой руководитель аккуратно, но настойчиво дал понять: чтобы расти дальше, неплохо бы все-таки получить вышку. Я тогда уже лет шесть работал проджектом, и, по сути, сделал себя сам. Курсы, практика, реальная работа с командами. Но, увы, «корочка» для некоторых все еще важнее опыта. А я своего руководителя очень уважаю, решил не спорить.

Тем более я, по факту, ничего и не теряю. Поэтому пошел. Нашел заочку на направление, связанное с управлением проектами крупной компании. Думал, что хоть пару полезных вещей услышу.

На деле же все гораздо веселее. Полгода назад нам объясняли, что такое аджайл, и рисовали водопад. Были лекции в духе «чтобы управлять проектом, нужно разработать план проекта». Спасибо, не знал.

На одном из занятий всерьез обсуждали, как правильно заполнять бумажные акты при приеме оборудования в эксплуатацию. В другой раз — спорили, можно ли использовать мессенджеры для рабочих задач. Один препод утверждал, что рабочий сервис — система ненадежная и опасная, потому что «непонятно, куда уходит информация, и кто и как ее может использовать».

По сути, я не учусь, а просто терплю. И все, чему учат, я или давно знаю, или оно устарело еще до того, как я в айти пришел. Но формально у меня прогресс, и я молодец. Только вот толку от этого ровно ноль.