Мне поручили выжить старый отдел. Вывел, но повторять не стал бы

Однажды мне пришлось побыть тем самым «эффективным менеджером».

Это было пару лет назад. Мне спустили задачу «обновить ИТ-отдел». Без официальных формулировок, но с очень прозрачным посылом: убрать старых людей и поставить новых, «своих».

Прямо уволить, понятно, не получится. У всех контракты, крупная компания, юристы. Так что пошли по классике.

Сначала перестроили процессы. Все, что было — в топку. Новая система тикетов, новый график, новая модель согласования. Потом пересмотр премий. KPI такие, что даже святой не выполнит. Чтобы точно никто не дотянул, но все надеялись. Следом начали «оптимизировать загрузку». коллега пишет отчеты и раз в неделю ревью этих отчетов.

Плюс планерки, где мы обсуждаем, почему не было времени на рабочие задачи. Пара формальных придирок, и уже можно составлять бумажку «о несоответствии». Кто понял суть, тот ушел быстро. Кто держался — выгорал на глазах.

Через девять месяцев из старой команды остались трое. Остальных я вывел. Кто сам ушел, кого подвели под увольнение.

После этого все места заняли «свои». Работают быстро, не спорят, зарплаты адекватные. Все прозрачно, со стороны не придраться. Мне не стыдно. Но повторять такое я бы не стал.