В госе методологии только на бумаге. На деле прикрывай зад

После коммерции хотел попробовать себя в роли PM в гос компании. Наслушавшись от коллег о страшной и беспощадной госухе, решил все-таки сходить на собеседование.

Собеседование прошло отлично. Методология работы PM есть, активный руководитель на месте, и даже наставник, причем аж на целый год.

Три месяца испытательного действительно читал и слушал вебинары о том, как красиво построены процессы, и параллельно разбирался с небольшим стартовым проектом.

После испытательного суровая реальность догнала меня. Все проектные методологии и процессы действительно красиво описаны, но существуют только на бумаге. А практика работы проста: прикрыть свою Ж и Ж начальника, свалив проблемы или факапы на любого другого сотрудника. Можно даже на коллегу из своего отдела.

Активный руководитель оказался очень активным в криках на подчинённых и лишении части ЗП — экономит фонд на свои премиальные. Любой вопрос он закрывает одной фразой:
— Ты ж опытный PM, разберешься. Еще вопросы есть?

А его великолепные встречи 1:1 — это бесконечное обсуждение статусов проектов и накидывание задач, которые уже жестко профакаплены по срокам, с требованием срочно разобраться. Не успеваешь в рабочее время? Задержись. И не забудь про план развития — им можно заняться в выходные.

А какая новая и интересная трактовка наставничества! Наставник всегда с радостью подкинет тебе свои задачи, свалит проблемы или просто подставит. См. выше про Ж. А с вопросами сразу понятно, куда идти:
— Разберись, ты ж РМ.

Спасибо, госуха, но я тебя не вывожу. И пока.