CTO гнал релиз к дедлайну. Убедил его фактами и демкой

Прошлым летом компания, в которой я работаю, коллега, наняла нового CTO. Единственный его минус в том, что он помешан на дедлайнах.

Как-то в начале октября он решил, что релиз должен выйти к концу недели — инвесторам показать прогресс. Я открываю таск-трекер и вижу: три критических бага, несколько человек из команды в отпусках. С коллегой сейчас — потерять репутацию.

Мы всегда спорили с ним из-за таких ситуаций, но это мало что давало. Поэтому я решил поступить по-другому. Собрал факты: скрины багов, график отпусков, статистику сбоев.

Принес это все ему: — Если пускаем сейчас, 70% что прод ляжет. Дадим неделю — будет стабильный релиз. — А инвесторы? Им нужно что-то показать. — Можем выдать демку на тестовой среде. Покажем хороший прогресс, но без риска. — Ладно, дай подумать. — … — Хорошо, неделя. Но демка должна быть готова через пару дней.

Команда напряглась, но минималку выпустила уже на следующий день. Инвесторам все понравилось, а CTO потом сам похвалил за оперативность. С тех пор только так с ним и работаем.