Мудрый ПМ клал срочные приказы на неделю. И они исчезали

Расскажу про то, как я учился быть ПМом. В профессию метил из обычного разраба, как наверно и большинство. И был у меня руководителем опытный проджект, 45-летний мужик. Спокойный как скала, с широким кругозором к тому же. Почти по любому вопросу мог что-то дельное сказать. Этакий мудрец, на которого все равнялись.

И было у него такое правило: каждое «супермегасрочное распоряжение» от руководства он откладывал ровно на неделю и ждал, что будет. И в абсолютном большинстве случаев за это время приказ становился либо неактуальным, либо переделывался со сменой вектора движения и требованиями к результатам, либо вообще отменялся. На своей памяти вспомню только пару случаев, когда требование никуда не исчезало и никак не менялось, и он брал его в работу.

Вот уже 5 лет, как я сам являюсь проджектом и пользуюсь этим же правилом. В 90% ситуаций все действительно идет так, как и должно. В итоге получается сэкономить кучу времени и себе, и команде, и тимлиду. Хотя если вы только вливаетесь в профессию, лучше быть поосторожнее с этим и адекватно оценивать риски. А то я получил так пару раз втык в первые полгода работы. Чуть из компании не поперли за «неисполнение обязанностей».