зарубежному директору важны только velocity и team health

Скандинавский менеджмент напоминает мне бесконечный сеанс медитации, где сам продукт вообще никого не волнует.

Я уже два года рулю разработкой на аутсорсе для крупного зарубежного ритейлера. Раз в квартал к нам прилетает их маркетплейс.

Он собирает команду, открывает дашборды в рабочем сервисе, задумчиво смотрит на графики, кивает и говорит свое дежурное «great progress, guys». После этого мы идем в бар, а утром он улетает в региональный город.

За два года человек ни разу не спросил, почему упал прод, когда починят поиск или какую фичу мы сейчас делаем. Его интересуют только две вещи: наша velocity и team health. Мы можем пинать воздух месяцами, но если графики ровные и выгорания нет, то все счастливы.