Матричное управление: у меня теперь 0.3 фронтенда вместо команды

Раз пошла такая пьянка, я тоже расскажу про изощрения руководства. С недавних пор они запустили в компании систему матричного управления. Теперь разработчик — это не человек, а ресурс с процентом утилизации.

Раньше у меня была полноценная команда. Теперь есть только два с половиной бэкендера и 0.3 фронтенда. Мой ведущий сеньор на 40% занят у меня, на 30% чинит легаси соседям, а остальное время сидит на общекорпоративных созвонах.

Когда что-то падает, я не могу просто сказать: «Чиним». Я иду в ресурсный планировщик проверять, не «утилизирован» ли мой спец прямо сейчас другим менеджером. Из-за этого время от времени приходится выпрашивать коллег одолжить мне моих же разработчиков на пару часов, чтобы пофиксить критический баг.

Главная проблема в том, что контекст у людей размазан тонким слоем. Человек заходит в код раз в три дня, полдня вспоминает, что там вообще было, делает одну правку и убегает к другим задачам.

Вернуть мне команду целиком не соглашаются. Энтропия растет, но зато по графикам сейчас никто не простаивает!