Объясняю бизнесу: пять человек не ускорят проект вдвое

На днях в очередной раз объяснял руководству, почему мы не можем просто нанять еще пять человек, чтобы ускориться в два раза.

В глазах бизнеса все просто. Если один человек делает задачу за 10 дней, то десять человек сделают ее за день. И когда ты начинаешь объяснять, что новые люди в горящем проекте только все замедлят, потому что опытные разрабы вместо кода будут полдня тратить на их онбординг, то на тебя смотрят как на врага прогресса.

Тогда ты либо прогибаешься, обещаешь нереальное и идешь выжигать команду, зная, что через месяц кто-то из них точно положит оффер на стол. Либо идешь на открытый конфликт и доказываешь, что разработка — это не конвейер, а сложная экосистема.

Что бы я ни делал, на текущем месте мне не удается спокойно прийти к консенсусу с руководством. Поэтому я иду на конфронтацию, веду беседу на повышенных тонах, получаю обвинения в негибкости и сорванный голос.

Но все же защищаю своих ребят, чтобы они доделали задачи без ночных смен и тупых костылей, которые пришлось бы вырезать следующие полгода.

Интересно, сколько еще таких боев я вытяну, прежде чем сам стану тем самым удобным менеджером, который просто со всем соглашается.