Рук хотел продать клиенту несуществующие ресурсы. Ушёл

Знакомый работает проджектом. Его рук решил провернуть схему: подписать его под крупный проект, а потом продать заказчику ресурсы, которых нет. Типа: «Покажем красивую смету, а потом нагрузку раскидаем по команде. Никто и не заметит».

Знакомый спросил: кого снимаем с действующих задач, какие даты, что говорим клиенту, если люди заняты. В ответ — одна мантра: «Разберёмся позже, главное — зайти в проект».

Вечером он посидел с календарями, прикинул загрузку и понял: на бумаге рисуют то, чего нет, займет это все огромную кучу времени, и отвечать за результат придется ему. Клиенту продадут часы людей, с которыми даже не говорили, а если сроки посыпятся, камни полетят в него.

На следующий день он вежливо отказался. В ответ услышал: «Ну да, ты ж принципиальный баран. Не хочешь — не надо. Найдем другого».

Короче, он написал заявление по собственному и ушел. А через пару недель пришла новость: директор начал давить на остальных. Мол, нужно подписывать проекты, закрывать дырки любой ценой, мобилизовать людей. Типа «или берите, или будет хуже».

Люди начали уходить пачками. Сначала те, кто уже видел, куда это ведет, потом те, кто просто не хотел работать с таким менеджментом. И людей ушло немало.

Проект, который так хотели впарить, так и остался на бумаге. Сроки съехали, ресурсов не оказалось. Заказчик понял, что что-то не так и подпортил репутацию компании, просто кинув клич по своим каналам, мол с этими работать не стоит. Вот такая оптимизация произошла.