Спор про офис: гибрид это золотая середина

В предыдущей истории директору явно кто-то присел на уши. Ну либо он прогрелся какими-то статьями на тему «офис как залог продуктивности».

Потому что если уж что-то и менять, то не на полный офис, а на гибридный формат.

Так люди не тратят по два часа на дорогу каждый день, могут спокойно сосредоточиться дома, и при этом не теряют контакт с командой. На особо важные встречи почти все могут приехать и что-то обсудить и пошуметь. И всем комфортно.

У нас, например, именно так: два дня в неделю в офисе, остальные — где удобно. На онбордингах и стратегических встречах собираемся все вместе, потому что вживую проще уловить эмоции и договориться. А обычные демо и ретро проводим онлайн.

Понятно, что если сотрудники разбросаны по всему дизайн-сервису, то и гибрид не особо поможет. Но если сильно нужно, то на самые важные мероприятия один–два раза в год людей было бы реально собрать.

В общем, по моим наблюдениям, гибрид — это золотая середина. Люди не выматываются, инициатив больше, и у многих задачи закрываются быстрее.