Директор захотел всех в офис. Аналитика его отговорила

Я работаю проджектом в компании, где бОльшая часть сотрудников разбросана по всему дизайн-сервису. Для примера у нас бэкенд находится в иностранцах, фронт — в другой стране, дизайнер — в другой стране, саппорт — в региональном городе.

Все давно сработались, привыкли к созвонам, и все отлично работает.

И вот однажды директор возвращается из командировки и заявляет: «Надо всех переводить в офис. В идеале. И дальше нанимаем только тех, кто готов ездить в офис».

Я написал ему: — А что не так с теми, кто работает удаленно? — Хочу лучшую управляемость. Хочу видеть людей перед глазами.

Я сделал небольшую аналитику, чтобы показать, кто как сейчас работает, сколько будет стоить всех перевезти или найти замену. Цифры вышли такие, что директор посмотрел, поднял с пола челюсть и сказал: — Ладно. Пусть все остается как есть.

Поэтому мы продолжаем нанимать лучших, а не ближайших к офису.