Топ из холдинга всё «оптимизировал». Разгребали ещё квартал

На одном из прошлых проектов к нам пришел новый топ-менеджер из крупного ИТ-холдинга, типа поднять эффективность. По слухам, за офигенную зарплату.

В первый же месяц он распустил часть middle-менеджмента: мол, много прослоек, все должно быть плоско. Через пару недель начал влезать в работу команд напрямую. Приходил в рабочий чат, ставил задачи мимо ПМа (меня) и лида, без контекста.

Потом решил, что мы медленно работаем, и заставил всех вести трекинг времени — с точностью до получаса.

Команда сначала пробовала терпеть. Но бэклог стал превращаться в кашу. Ведь непонятно, что приоритет, а что просто «наблюдение сверху». Стендапы превратились в разбор полетов. В рабочий чат прилетали задачи вроде: «переделать экран под инвест-презентацию», но без макета, без флоу, просто «надо, чтобы красиво было».

Народ начал потихоньку сваливать из компании.

А менеджер все еще делал вид, что у него все по плану. Говорил на общих встречах, что команда адаптируется и это так меняется культура. Между тем рос техдолг.

Через некоторое время его наконец додумались убрать. А нам потом еще квартал пришлось расчищать все, что он наоптимизировал.