Проявил инициативу, поднял конверсию. А проект взяли и закрыли

Раньше я верил, что в IT надо всегда проявлять инициативу. Видишь проблему — иди исправляй. Видишь возможность — бери и делай. Однако не зря говорят: «больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она не стала».

Как-то заметил, что на одном нашем проекте просела регистрация. Клиенты отваливались на ровном месте, но никто не спешил разбираться. Вот и подумал: «А кто, если не я?»

Подошел к менеджеру:
— Есть идеи, как подтянуть конверсию. Можем копнуть параллельно с основной работой.

Он кивнул:
— Делайте, если будет время.

Собрал ребят. Распределили задачи: кто что смотрит, кто где логи роет. Сам влез в анализ воронки. Работали вечерами, чтобы не сбивать спринт. Через три недели были готовы список багов, расчет влияния, предложения по исправлению. На демо показал все топам. Конкретные цифры, конкретные проблемы.

В ответ — пара вежливых кивков. И через день письмо: «Спасибо за инициативу. Пока менять приоритеты не планируем».

Более того, проект через пару месяцев закрыли «из стратегических соображений». Три недели вечеров в пустую.

После этой ситуации мы пересмотрели свои подходы. Инициативы больше не было ни от меня, ни от моей команды. Раз ее не ждут, то и нечего рыпаться.