Компания выросла, и старички перестали работать без указаний

Наша компания из некогда маленькой, практически семейного формата с соответствующими стилями общения в коллективе и управления, переросла в достаточно большую, иерархически организованную.

И всё бы хорошо, но именно «старички», на которых делалась ставка как на центры компетенций и распространения культуры и управления в массы, вдруг слишком хорошо приняли правила игры. Хорошо, да не в полном их объёме.

Сейчас основной проблемой стало, что люди, которые всегда знали, зачем, что и как сделать, вдруг перестали это делать, если на то не было соответствующего распоряжения. А эта «утеря навыка» совсем не входила в перечень, скажем так, приоритетных изменений в процессе построения новых методов управления.

Пока что мы имеем не очень хороший вариант: не набравшиеся опыта управленцы и опытные, толковые, но ставшие равнодушными, техлиды.