Вчера ненавидела скрам, сегодня продаю его команде

В начале своей карьеры тимлида столкнулась буквально с каким-то адом. Сначала ты синьор, потом тимлид или менеджер своей команды. И тут хоп — надо скрам или перформанс ревью или еще что-то такое. И у тебя когнитивный диссонанс: вчера ты говорила, что ноги твоей не будет там, где есть скрам мастер, а сегодня тебе надо объяснить команде, что отныне у вас спринты. Или окр. Или статус апдейты. 1-to-1? Обязательная проверка кода? 2 дня в офисе вместо полной удаленки? Тимбилдинг? Знакомые и более опытные коллеги сказали, что с этим всем можно как-то работать, но мне было очень сложно. Я прямо чувствовала всю мощь ненависти на такие руководительские решения. А сейчас уже освоилась, притерлась и нормально стало.