В Канаде CEO набрал родню. Заменил две трети и дело пошло

Оказывается, не только у нас в компаниях любят брать на работу родственников. Живу в региональном городе. Опыта в крупной компании около 15 лет. Сейчас являюсь начальником крупной компании департамента.

Так сложилось, что с CEO компании мы познакомились еще в другой стране, когда он приезжал на учебу в региональный город. Все это время мы переписывались, а 3 года назад он позвал меня в свою маленькую организацию и выдал полный карт-бланш на любые изменения по части разработки.

Компания занимается аутсорс услугами в IT. Разработка, внедрение, поддержка. И как же я был удивлен, когда увидел, что добрая половина штата — это какие-то дальние родственники CEO: муж сестры, сестра мужа сестры, брат племянника, кум, сват и дядя коллеги, блин. Причем тут столько позиций даже не нужно, чтобы получить приемлемые результаты.

Оценив работу своих подчиненных, я понял, что две трети из них можно запросто заменить парой хороших специалистов и совершенно ничего не потерять. И две трети — это минимум.

Что ж, убрал старых, поставил новых. Пропали жалобы от клиентов и сократились расходы. Через пару месяцев о компании заговорили в крупной компании и дело пошло в гору. CEO остался доволен, больше родственников не нанимает, даже когда сильно просят.