«Работай не с идеальными людьми, а с теми, кто есть»

С приходом весны руководство решило немного расширить штат сотрудников, поэтому сейчас я провожу много техсобесов. На этом фоне навеяли воспоминания с того периода, когда я только начинал свой путь в роли тимлида.

Тогда я был молод и не имел достаточного жизненного опыта. А задача была такой же — взять толковых разработчиков и засунуть их в одну команду. Дело совершенно не шло, и я не особо понимал, почему и что делать. Тогда в разговоре с боссом я посетовал, что пытаюсь набрать людей по его заданию, но большинство мало что умеет. А те, кто умеют, либо не укладываются в зпшную вилку, либо не соглашаются на условия.

А он мне ответил, что основная ценность руководителя — уметь настроить работу не с идеальными людьми, а с теми, кто есть: ленивыми/глупыми/недоученными и тд.

И ведь он прав. Я перестал гнаться за идеальными кандидатами и набрал достаточно хороших. А они спустя некоторое время превратились в идеальных. Лет 7 пользуюсь этим принципом, пока не подводил.