Пришёл коллега с девизом «въебывай или уебывай»

Вспомнил тут далекий 2013. Пришел на смену увольняющемуся руководителю отдела крупной компании новый коллега. И он полностью соответствовал своему имени по стилю управления. Не в обиду другим коллега.

Началось все с того, что за полгода он разогнал отдел крупной компании из 10 человек в компании до 70. Этими шестьюдесятью были разработчики и тестировщики разных мастей. И ни одного тимлида или ПМа, кроме меня. Я сам делил ребят на команды и назначал ответственных, так как вывозить такое количество работяг на одного проджекта — это тяжко.

Идем дальше. Нормальным спецам не нравился его стиль управления, который вкратце можно описать как «въебывай или уебывай». Ну народ и начал уходить. Каждый месяц коллектив менялся настолько сильно, что было ощущение, будто я попадаю в другие организации. А каждый раз выстраивать процессы заново с новыми людьми — это полный бред. Поэтому я тоже решил свалить.

Еще через пару месяцев CEO все же просек, что творится какое-то говно, и теперь уже коллеге пришлось уматывать. Ну наконец-то!

К слову, с того момента прошла уже пара лет, а организации его действия до сих пор икаются. Такой вот «эффективный менеджер».