В каждой десятой компании не понимают, чем занят проджект

Вчера встретились с другом, который уже в течение месяца собеседуется на ПМа в разных компаниях. Было интересно послушать его байки, из которых я сделал одно наблюдение. Из 10 довольно крупных компаний всегда найдутся 1-2, где вообще не понимают роль проджекта в крупной компании.

Буквально есть те, кто считает, что руководитель проектов должен знать несколько языков программирования на уровне не ниже мидла, чтобы оценивать качество работы разработчиков, разбираться в теории баз данных, идеально понимать жизненный цикл разработки ПО и компьютерные технологии, а также уметь отрисовать бизнес-процессы в любой из существующих нотаций.

Откуда они всего этого нахватались — непонятно. То ли сэкономить хотят, то ли от балды требования пишут.