Три менеджера слали правки. А толку от них ноль

Видел тут ценный совет, мол «не спешите сразу выполнять очень срочные поручения, может быть они на самом деле и не нужны». У меня как раз кейс на такую тему есть.

В общем, был у меня опыт управления продуктовой командой, когда со стороны бизнеса изначально были 3 менеджера. Каждый из них генерировал 5-10 своих правок на всех этапах работ. Обработка таких правок занимала от 1 до 3 часов в день. И сначала я пытался аргументированно их отшивать, указывать, что правка одного менеджера конфликтует с другой, а потом это все достало. В итоге свели к тому, что со стороны бизнеса определили одного из менеджеров ответственным за передачу правок в разработку.

Самое забавное в том, что когда на продукт начали лить трафик, то все, что пытались оптимизировать менеджеры, имело крайне низкую ценность для пользователя. И мы начали работать над вопросами в порядке массовости их поступления.

Сейчас жалею, что сразу не задавил людей со стороны бизнеса вопросами по типу: «Что вы хотите улучшить этой правкой?». Сэкономил бы половину времени и себе, и команде. А если бы еще идею MVP протолкнул, то еще 20% времени удалось бы сохранить.