Новый лид выгнал «токсичного» сеньора. Вернули его за двойную ставку

К нам пришел новый тимлид, и ему сразу не понравился ведущий бэкендер.

Объективно да, мужик сложный, ворчливый, на всех планерках вечно недоволен. Токсичный, короче. Но на нем три года держалось все ядро системы, которое он сам и написал.

коллега решил не вникать, почему тот ворчит, а просто показал, кто тут главный. Задвинул телегу про то, что незаменимых нет и атмосфера важнее кода. В итоге бэкендера выставили за дверь с парой окладов по соглашению сторон.

Прошло четыре месяца. Позитивного сеньора на замену так и не нашли. В итоге наняли двух мидлов.

Результат: скорость разработки упала в ноль. Те фичи, которые старый сеньор выкатывал за вечер, теперь обсуждаются неделями, а потом все равно падают в проде, потому что новички боятся трогать легаси. Проект начал сыпаться.

Тогда CTO втихую позвал того уволенного сеньора обратно на парт-тайм. Условия: ставка в два раза выше прежней, полная удаленка и официальное право слать лесом любого, кто лезет к нему с советами по софт-скиллам вместо ТЗ.

Новый лид теперь на каждом дейли рассказывает, как важно сохранять позитив в кризис. А я все пытаюсь донести своей руке ту мысль, что спец с уникальными знаниями обходится компании в разы дешевле, чем приятный менеджер, который верит, что людей можно менять как детали в конструкторе.