ИБшник застрял в нулевых. Для него любой запрет это подвиг

Недавно в очередной раз столкнулся с классической историей, когда на стороне заказчика сидит коллега, который в технологиях застрял где-то в начале нулевых, но самомнения у него минимум на министра.

Мы ему про современные решения, про скорость, про удобство для людей. А он сидит с таким видом, будто лично границы страны охраняет. И на любое здравое предложение один ответ: «Это все игрушки. Я за безопасность отвечаю, и не могу такое пропустить».

На деле под этой отмазкой скрывается обычный страх признать, что он отстал от жизни.

Ему проще все запретить и обложить проект тонной бессмысленных бумажек, чем один раз разобраться в том, как все сейчас работает. Он не видит, что своими запретами просто убивает продукт и заставляет команду заниматься ерундой.

Мы пытались достучаться через цифры и логику, но быстро поняли, что бесполезно. В его дизайн-сервисе запрет равен подвигу, а любое упрощение системы кажется ему диверсией. Ему не нужен работающий сервис, ему нужна чистая совесть перед регламентами тридцатилетней давности.

В итоге проект мы, конечно, допинали, но через такие костыли и унижения здравого смысла, что смотреть на результат больно. Потеряли кучу времени и ресурсов просто на то, чтобы удовлетворить чужое эго.