Аналитик всё делал «абы как». Погнали ссаными тряпками

Взяли мы в команду аналитика по рекомендации. Дали стандартное испытательное на три месяца.

— Первая неделя.

Попросили подготовить выгрузку по клиентам и простую таблицу с динамикой за квартал. Сделал с ошибками в формулах, часть строк просто потерялась. Мы показали на косяки — он пожал плечами: «Ну, в целом картинка же понятна».

— Вторая неделя.

Поручили описать бизнес-процесс на одной из витрин. Вместо схемы и понятного документа с шагами — три абзаца текста «как он понял». Команда смотрит, не может использовать. Спрашиваю: «Почему не сделал схему?» Ответ: «Так быстрее, зачем усложнять».

— Третья неделя.

Уже серьезнее: должен был подготовить данные к встрече с инвесторами. Выложил драфт за час до созвона. Там дыры, таблица не сходится, графики не читаются. Пришлось срочно подключать другого аналитика, чтобы не завалить встречу.

После этого провели чекпоинт: обозначили четкие ожидания на месяц — корректные выгрузки без потерь, визуализация процессов, документы вовремя.

Через неделю результат тот же: половина задач «абы как», оправдывается фразой «главное, что сделал».

В конце испытательного собрали с командой обратную связь и вынесли решение: гнать его ссаными тряпками. Нам нужен человек, на которого можно положиться. А на этого можно только положить.