Стал ПМом из того, кто следил, чтоб «интернет не падал»

В крупной компании в региональном городе, когда работал менеджером в крупной компании, в компании, где до IT было примерно как до космоса. Всё сводилось к тому, чтобы техника работала, а сотрудники не бегали с криками «интернет упал!»

Но в какой-то момент руководство решило, что пора быть современными и внедрять стратегию. Прямо из этих стратегических целей выросли первые проекты. Ну а кто будет ими заниматься? Конечно, я. Планировать, объяснять всем подрядчикам, почему бюджет нельзя пилить, следить, чтобы сроки не развалились — всё это свалилось на меня.

Помню, как стою вечером, разбираю таблицы, а директор заходит и говорит: «Ты ж у нас теперь проектный менеджер!». И уходит.

Так и пошло. Когда закончили автоматизацию, понял, что мне это нравится больше, чем чинить чьи-то принтеры. Пошёл дальше учиться и читать PMBoK. А там уже дорога в нормальный IT-менеджмент открылась.

Теперь рассказываю команде, что хороший ПМ может появиться откуда угодно — даже из тех, кто просто не хотел, чтобы «интернет падал».