Аналитик заяжсеньорил. Дали ему джуна и всё исправилось

Недавно у нас в компании произошла забавная история. Мы столкнулись с типичной ситуацией, когда один из аналитиков, назовем его коллега, неожиданно для всех превратился в «яжсеньора». Начал часто придираться к результатам работы коллег, поучать их и даже пытался взять на себя роль мамочки для джунов в других отделах.

Сначала это казалось забавным, но со временем стало ясно, что от этого страдает командная работа, и нужно что-то делать.

Мы с другими лидами решили, что коллеге пора предоставить ученика-джуна, и быстро нашли подходящего кандидата — 22-летнего парня, вчерашнего выпускника одного из технических вузов. Он оказался очень толковым, и коллега с энтузиазмом взялся за его обучение.

Вскоре и критика в адрес других уменьшилась, и поучения пропали, и результаты работы самого коллеги улучшились. И надо было видеть, с какой гордостью он наблюдал за каждым успехом своего подопечного.

Сеньор начал выеживаться? Найдите ему джуна!