Бесконечные воркшопы съедают работу. Поднял вопрос

Двадцать лет в IT, прошел путь от рядового программиста до руководителя. В последнее время начал замечать, что стало модно гнаться за новыми управленческими трендами, часто в ущерб самой работе.

В компании, где я сейчас работаю, введена культура бесконечных воркшопов и командообразующих мероприятий. Каждый день новый вебинар, семинар по повышению мотивации, тренинги по личностному росту. Все это, конечно, хорошо, но когда доходит до реальной работы, становится понятно, что времени на нее остается все меньше.

На прошлой неделе один из тим лидеров признался мне, что из-за участия во всех этих активностях он не успевает закрыть реальные рабочие задачи. Сказал, что они отнимают так много времени, что и он, и команда чувствуют себя выжатыми.

Я решил поднять эту тему на собрании с топ-менеджментом. Предложил ввести четкие рамки: ограничить количество ивентов и убедиться, что они действительно приносят пользу.

Результаты обсуждения неоднозначные, но хотя бы начался диалог. Мы договорились, что будем внимательнее подходить к планированию рабочего дня и балансу между развлечениями и работой. Надеюсь, что-то действительно изменится. Хотя нутром чую, что вряд ли.

Поспрашивал знакомых из других крупных компаний, и там все примерно также. Грустно.