Стартап без офиса тонул в созвонах. Спас требование адженды

Осенью 2021 пришёл продактом в стартап. коллега тем, что предлагали много денег. Работал удалённо, и сначала мне сказали что в офисе идёт ремонт, а потом оказалось, что офиса-то нет и в помине не было.

И видимо из-за онлайн-формата что у руководства, что у сотрудников начало срывать крышу. Мы координировали работу в рабочий чат, где кроме прочего был чат «запросы встреч». Спустя 5 недель работы этих запросов и самих встреч стало настолько много, что только на них я тратил добрую половину рабочего дня. Девелоперы и директор стали назначать созвоны по любому чиху, причём большую часть вопросов можно было закрыть парой сообщений в мессенджере.

Сперва я терпел. Зачем напрягаться, если можно трындеть в рабочий чат и получать за это деньги? Однако хватило меня ненадолго — надоело. Сами попробуйте полвечера слушать тупой бессмысленный бубнёж, когда сил осталось только на то, чтоб приготовить ужин и отдохнуть под любимое кино.

Поэтому на каждый запрос я стал требовать присылать адженду. И как рукой сняло. Вопрос-ответ, всё. Типичная получасовая встреча превратилась в двухминутную переписку. Видно было, что девелоперы не в восторге: теперь не удастся лясы поточить, придётся работу работать. А я наоборот был рад, что с моих ушей слезли.

Однако просидел я в этом стартапе всё равно недолго, потому что в 2022 гендир прикрыл лавочку и свалил заграницу. Но опыт был прикольным, больше на удалёнку не хочу.