Разнёс план гендира на стратегической сессии

На стратегической сессии, где сидело человек двадцать, я публично разнес план развития направления, который защищал гендир.

Не то чтобы я планировал. Просто он третий раз за час повторил, что мы выйдем на окупаемость за 2 квартала, и меня переклинило. Открыл наши же цифры за прошлый год, показал, сколько реально занимает подключение одного клиента, и сказал, что 2 квартала — это фантазия. И что все в комнате это понимают, просто молчат.

Повисла пауза. Он уточнил пару цифр и сказал, что мы вернемся к этому отдельно, а затем перешел к следующему пункту.

После сессии ко мне подошел коллега и сказал что-то вроде: «Ну, дружище, теперь можешь обновлять резюме».

Отдельно мы к этому вопросу не вернулись. И всю следующую неделю я жил как в тумане. Обновил резюме, прикинул, на сколько хватит подушки, и до кучи прокрутил в голове раз двести, как надо было сформулировать свой посыл помягче. Каждое письмо от эйчаров открывал с замиранием и уже сам верил, что теперь меня точно уволят.

А потом меня позвал лично гендир и предложил возглавить это самое направление.

Я даже переспросил, правильно ли понял и почему он выбрал именно меня. Ответ был примерно такой: мне нужен человек, который скажет, что план не бьется, до того как мы в него вложимся, а не после.

Я согласился и сейчас разгребаю то, про что сам же и сказал, что это фантазия. Хех, может надо было и промолчать.